郭台铭全面撤出印度市场，意识到富士康的中国制造之重要性

郭台铭成立的富士康，很快就成了世界上最大的代工企业，也成了世界上最好的制造商之一，这让郭台铭有些得意忘形，认为富士康的成功，都是他一个人的功劳，但当他看到印度的手机组装行业，受到了沉重的打击后，郭台铭才意识到，富士康的成功，是无法重复的。

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一、印度组装业的倒退

从2019年开始，在 Apple的推动下，富士康和纬创都开始往印度迁移，尤其是纬创，更是毅然决然的放弃了中国内地，将中国内地的工厂出售给了立讯，可见纬创在印发展的决心。

不过纬创公司在印度的发展并没有中国内地那么好，纬创公司在印度发展了两年多，但公司的总人数也不过一万多，大约是中国内地总人数的八个百分点，这么点人数下，纬创公司在印度的分厂频频出现停产的新闻，足见其对印度劳工的控制有多么困难。

纬创与富士康等公司在印度的另外一个主要问题是缺少一条完整的供应链，因为他们在印度生产 iphone时所需的零部件都要从中国长距离运送，造成生产效率低下与成本高昂。为此，苹果公司于2022年末带领17个中国供应链公司到印建厂，最后有14个中国供应链公司得到了印度的批准。

当苹果和富士康野心勃勃地准备进军印度时，纬创遭遇了巨大的倒退。之前印度媒体报道，塔塔将和纬创成立一家合资企业，负责苹果的生产，可是到了三月份，新闻上说的是塔塔买下了纬创，然后纬创就从印度退市了，很显然，印度在印度的生产受到了印度企业的阻碍。

在纬创宣布撤出印度市场后，富士康很快就做出了相应的改变，富士康在2022年末表示，要在三年内，把印度的工人人数从17000人增至70000人，但在富士康遭遇挫折后，很快就做出了改变，现在印度的工人人数，只有50,000人。这样的条件下，中国的供应链公司是否还会去印建厂，令人怀疑。

二、中国代工企业无法模仿富士康等其他企业的成功

郭台铭在20世纪80年代后期开始在中国内地建厂，那时郭台铭的鸿海还不是中国台湾的代工企业。因为郭台铭先一步进驻中国，中国政府为郭台铭提供了大量的援助，使得郭台铭在中国内地创办的富士康得以快速发展。

十多年后，富士康已经超过了广达等老牌的代工公司，一跃而上，成为了世界上最大的代工公司，那时候富士康的客户，还是以诺基亚等移动电话公司为主，直到2007年，苹果发布了 iphone，富士康才开始发力。

苹果发布 iPhone的时候，一直在找代工厂，郭台铭看到了这个商机，第一时间找到了苹果，有了苹果的帮助，富士康才能发展起来。富士康深圳的工厂扩大了其雇员人数，直到它收到了苹果手机的一份定单。随着深圳的地价和人工成本越来越高，郑州引进富士康，郑州对富士康的扶持越来越多，短短两年内，郑州的富士康分厂就建成了，工人人数达到了三十万，郑州的富士康更是一跃而成，一跃成为全球最大的 Iphone生产厂家。

相比于富士康和纬创，他们在印度发展了很久，也只有一万多人，而富士康在中国的发展速度，远远超过了他们在印度的工厂。特别值得一提的是，在中国本土已经存在30多年的合同制造商，对他们的设备都有绝对的所有权，而在两年前，纬创公司在印度的业务就已经丧失了对印度的控制，被迫撤出了这个国家。

这种反差，让郭台铭等人意识到，富士康的新总部已经设立在了郑州，这意味着郭台铭已经意识到，郑州能给他带来比印度更好的环境，所以，他必须加大中国生产的投入。

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